Rechercher

VOLDEMAG

S'envoyer en l'air, les pieds sur terre

"Très homèrement inspiré ..."

La Molte, le 10 mai 2012 à propos de ce billet

" Moi, j'étais sur le nuage avec toi, le temps de lire "

Duanyer, le 11 mai 2012 à propos de ce billet

" Les pieds sur terre et les yeux dans les étoiles elle tracera sa voie.

Bienvenue à toi petite nièce !"

Mafaldah 71, le 10 mai 2012 à propos de ce billet

"Pour moi, l'abstention est devenue un Acte politique car il

exprime le rejet d'un système politique vicié que tant de

votants s'entêtent à entretenir. "

Agrippa de la Mancha, le 10 mai 2012 à propos de ce billet

L'acronyme du jour : CSFRS

Vendredi, 27 Mai 2011 00:00 baci

Parmi les multiples informations, qui me passent sous les yeux au cours d'une journée, seule une poignée retient mon attention. Je suis curieuse de beaucoup de choses mais je ne suis réellement interpelée que par peu de sujets. Une des informations à avoir dernièrement suscité une curiosité interrogative : les Assises du CSFRS. Suivons le cheminement de mes pensées, la première chose que je voulus savoir était : le CSFRS, c'est quoi ?

Traduisons l'acronyme : Conseil Supérieur de la Formation et de la Recherche Stratégiques. Vaste programme oui, et je voulais en savoir plus : je ne suis pas allée par quatre chemins, j'ai directement mené l'enquête sur place, dans l'enceinte majestueuse et imposante de l'Ecole Militaire à Paris.

J'ai eu l'immense chance de rencontrer le directeur général de cette structure d'un nouveau genre : Louis-Michel Guillaume. Il a patiemment répondu à toutes mes questions, les devançant même parfois. M. Guillaume n'est pas arrivé là par hasard, ses fonctions militaires autant que ses missions d'auditeur dans des structures telles que le Centre des Hautes Etudes Militaires lui permettent à la fois d'apporter une vision "Défense" à la direction du CSFRS mais surtout d'être le maître d'œuvre de la réflexion sur les nouveaux outils à mettre en place grâce à ses connaissances pédagogiques en la matière.

Parce que le CSFRS a deux axes d'action principaux : la mise au jour de toutes les problématiques relatives à la stratégie qui sont aujourd'hui peu ou pas enseignées en France dans le cursus universitaire notamment et la mutualisation des besoins (privés ou publics) de réflexion sur certaines thématiques. Et si quand on parle de stratégie, on entend généralement armées, défense nationale et géopolitique, le CSFRS a ceci d'innovant qu'il adopte une vision aussi large que possible du sujet : la santé, la religion, le développement durable... ça peut être stratégique.

La mission dévolue au CSFRS est donc large et les outils sont à mon sens significatifs de l'effort de pérennisation de cette institution voulue au départ : il s'agit non pas d'un simple service d'un ministère mais d'un groupement d'intérêt public, composé de représentants ministériels et de sociétés privées telles que Sanofi ou Total ainsi que de grandes écoles comme HEC. Cette existence organique propre permet une autonomie à laquelle personne n'aurait cru autrement. Mais elle oblige aussi forcément à faire des choix financiers et organisationnels puisque les moyens humains et financiers dévolus ne sont pas illimités.

Les travaux sont menés à des fins prospectives : on tente d'établir les grandes lignes d'action de demain, pas de réagir aux événements déjà couverts par les journalistes ou les analystes habituels. Pour cela plusieurs leviers sont possibles : la subvention de travaux de recherches habituellement hors des parcours universitaires classiques, la mise en relation des acteurs de la vie civile avec les administrations membres du CSFRS pour mettre en commun les réflexions et voir dans quelle mesure les enjeux stratégiques de chacun peuvent se rencontrer, l'organisation d'assises annuelles ouvertes au grand public pour mettre l'accent sur certaines problématiques à creuser.

Au final, qu'ai-je retenu de cet entretien ? Que cette initiative très innovante dans le paysage français avait permis de faire avancer les mentalités de certains interlocuteurs sur des sujets très variés. La stratégie, ce n'est pas que pour l'armée.

A la question "que faut-il espérer pour le CSFRS ?" Louis-Michel Guillaume me répond qu'il espère que l'on prendra vite conscience de l'importance de l'action du CSFRS sur ces sujets jusqu'alors peu envisagés en France et que l'on épargnera au CSFRS de subir le sort des réformes qui ont besoin de temps. Il faut laisser le temps au CSFRS d'installer la stratégie au coeur des mentalités, ce qui n'est pas encore assez le cas en France.
Les prochaines assises de la recherche stratégique qu'organise le CSFRS le 8 juin, à Paris, sont une bonne occasion de commencer.

Informations ici.

00-signature-2011
baci

Commentaires

Ajouter un nouveau

Rechercher

RSS

lio 27-05-2011 08:43:06

Ça me fait penser au " ministère de la prospective" dans le " miroir de cassandre" de Bernard Werber : un livre que je conseille où comme son nom l'indique est géré une sorte de " futuroloigie"
J en dirais pas plus vous laissant découvrir le livre.

Répondre | Citer